企业的战略管理

模 块

1、竞争战略---从孙子兵法看企业竞争战略

2、突破战略---中国企业的生长周期与成长极限的突破

3、发展战略---中国企业的新形势、新发展与新战略

4、管理战略---经营创新和系统管理

5、资本战略---股权投资战略与资本运营战略

全球经济视野模块

6、世界经济格局与中国经济的定位分析

战略思维及领导力模 块

7、决策者的战略思维与商道智慧

8、决策者的领导哲学与政治情商

实战演练模块

9、沙盘推演---战略决策实战演练

附加选修课

10、中国宏观经济发展分析

11、品牌战略与品牌管理

12、儒、道、禅与管理思想

模块

核 心 课 程

课 程 简 介

师 资 介 绍

企

业

的

战

略

管

理

模 块

竞争战略

从孙子兵法看企业竞争战略

◇ 孙子兵法在企业战略运筹中的应用；

市场竞争中如何“求势”

市场细分中如何“顺势”

品牌战略中如何“造势”

跨越式发展如何“借势”

◇ 蓝海战略与东方谋略思想；

◇ 孙子兵法与毛泽东战略思想之大同；

刘红松 教授、博导

中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。我国著名的心理学家和战略管理专家。

突破战略

中国企业成长极限的突破战略

◇ 中国企业的成长周期分析；

◇ 中国企业的成长极限及发展瓶颈；

◇ 以营销战略为先导的成长极限突破

策略；

◇ 市场整合营销战略的制定与执行；

吕 巍 教授、博导

上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授、博士生导师。著名战略与市场营销专家。美国南加州大学商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院、法国INSEAD管理学院高级访问学者。多家上市公司独立董事。中国移动首席市场战略顾问。

发展战略

中国企业的

新形势、新发展

与新战略

◇ 企业发展战略的抉择与制定；

◇ 企业转型期的战略执行管理；

◇ 企业战略的转换与应变；

◇ 危机处理的战略应对；

◇ 基于东西方文化背景的企业战略；

黄 丹 博士、副教授

上海交通大学管理学院副院长，管理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院进修和访问研究。担任多家上市公司战略顾问、独立董事，具有丰富的实战经验。主持的战略管理课程获国家级精品课程称号。

管理战略

经营创新

和系统管理

◇ 商业模式创新的铁三角：盈利模式、运营模式、合作模式的系统化集成战略；

◇ 科学解决企业传统管理无法到位的制胜法宝：建立最优化的管理系统；

◇ 管理系统与传统管理的根本区别；

◇ 如何实现企业管理战略追求的目标：让企业创造更多的价值；

邢以群 教授、博导

浙江大学管理学院教授，知名管理学家。曾先后主持和参与十多项国家级基金项目和政府咨询项目研究，现主要从事中国特色的"二次创业"理论与方法研究。担任多家大型企业的战略与管理高级顾问或独立董事。

资本战略

股权投资战略与产业的证券化

◇ 企业资本战略创新与管理

◇ 企业融资的基本途径和策略

◇ 股权投资与私募股权投资

◇ 资本市场环境下的公司管控与治理

◇ 管理层持股与股权激励

◇ 经典项目融资案例分析与点评

金岩石 教授

曾任国金证券首席经济专家。是索罗斯基金资助的第一位中国籍哈佛大学博士。1990年进入美国证券业，曾在美国证券行业从业多年，被誉为“纳斯达克市场的活字典”。

全球经济视野模块

世界经济格局与中国经济的定位分析

◇ 当前国际经济格局分析；

◇ 中国经济在全球的地位和影响力；

◇ 全球金融波动对中国经济的影响；

◇ 全球金融危机的周期性分析及预判

华 民 教授、博导

复旦大学世界经济研究所所长、教授、博士生导师，享受国务院特殊津贴。兼任中国世界经济学会副会长、上海市人民政府决策咨询专家。主要研究领域为国际经济、世界经济与中国经济，多次获得国家级优秀学术论文奖。

战略思维及领导力模块

决策者的战略思维

与商道智慧

◇ 商道智慧—企业领袖的道、谋、略；

◇ 成功谋略的生长土壤与契机；

◇ 基于中国文化的战略思维方法；

◇ 如何从科学思维跨越到合理思维；

◇ 如何在不完全信息条件下合理决策；

◇ 如何确定正确逻辑，树立决策思维；

郎立君 副教授

清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授。曾香港中文大学工商管理学院、美国麻省理工学院（MIT）斯隆商学院高级访问学者。兼任多家科研机构的研究员，独立董事和高级战略顾问。

决策者的领导情商

与政治情商

◇ 中国经济发展的不平衡以及中国政治新局面带来的产业新机遇；

◇ 企业领袖必备的领导情商与创新思维

◇ 东方文化与企业领袖必备的政治情商

余潇枫 教授、博导

浙江大学非传统安全与和平发展研究中心主任，浙江大学公共管理学院教授、博士生导师。哈佛大学、牛津大学高级访问学者。中国高校国际政治研究会常务理事。主持国家社会科学基金、教育部重大招标、福特基金等多项课题。

实战演练模块

沙盘推演

战略决策实战演练

◇ 中国顶级商学院的典藏珍宝，通过商界模拟实战，使用详尽的数据分析，发现企业领袖的取胜之道，总结企业领袖的谋略特征，给出科学的建议和意见，帮助商界领袖成就更大事业。

陈昭良 教授

台湾知名教授，沙盘推演专家。

全球唯一采用「信息化学习决策与分析学习引导」教学发明专利技术的发明者。

附

加

选

修

课

品牌战略与

品牌管理

结合切割营销的最新营销理论，谋求品牌为企业带来超额增殖利润的最有效的品牌战略；

品牌塑造与管理的流程：如何建立品牌的识别体系；品牌的价值延伸；品牌定位的疆界；多层次品牌的组合；品牌化战略与品牌架构的优选。

刘启明：清华大学、北京大学、上海交大客座教授

现任英国伦敦上市的全球第二大市场信息集团公司TNS中国区高级副总裁，北京凯诺斯管理咨询有限公司董事长。加入该公司以前，曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司中国区副总裁，首席咨询顾问。

中国宏观经济

发展分析

在大国崛起的背景下，展望中国经济发展趋势；中国经济发展对世界经济的影响力分析；中国经济发展的航向将来何去何从；中国的房地产发展分析；中国产业经济升级的新挑战、新机遇。

陈 淮：教授，博士生导师

国家级智囊。

国家级有特殊贡献专家，曾任国务院发展研究中心市场研究所副所长，现任中国住房和城乡建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所长。中国人民大学博士生导师；主要研究领域：工业化理论、产业结构理论、区域经济理论。

儒、道、禅与管理思想

中国五千年文化的延续，要求中国现代企业的管理思想必须基于中国的传统文化寻找创新之路。儒学、道家、禅学的经典思想，将成为企业管理人员汲取管理智慧的源泉。

张应杭：浙江大学法学院教授

浙江大学法学院教授，EMBA教育中心主讲教授，企业伦理文化研究所所长。浙江省伦理学会副会长教育部人文社会科学专家组成员。中国经济与社会研究中心特约研究员。

杭州电视台金牌节目《应杭说道》节目主讲人。

姓 名

性别

身份证号码

工作单位

电 话

照片

单位地址

邮 编

职 务

传 真

电子邮件

手 机

公司网址

QQ号/MSN

最后学历

□大专□本科□硕士□其他

工作年限

最后毕业

年 月毕业于 学校 专业

家庭地址

电话

邮编

学员所在

单位性质

我已经阅知招生简章中有关报考条件。

我单位系（外企□　三资□　国企□　民营□　其它□） ；

我单位年销售额：万元；

我单位资产：万元；

培训经历

1、本人曾于年参加过MBA核心课程高级研修班。

2、其它：

工作经历

声明：本人承诺以上报名信息真实有效。 本人签名：

学院审核

（该栏内容学员不需填写）